Trong bất kỳ tổ chức nào, nhân sự luôn là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển và thành công của tổ chức đó. Chính vì vậy, quản trị nhân sự đóng vai trò then chốt trong việc phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo sự hài lòng và gắn bó của nhân viên, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Hãy cùng FAST tìm hiểu sâu hơn về ảnh hưởng của quản trị nhân sự đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bài viết dưới đây nhé!
1. Quản trị nhân sự là gì?
Quản trị nhân sự là lĩnh vực quản lý tập trung vào tối ưu hóa sự hiệu quả của nguồn nhân lực. Quản trị nhân sự bao gồm một loạt các hoạt động và chức năng có mục tiêu chính là tăng cường khả năng quản lý và phát triển nguồn nhân lực của một tổ chức để đạt được mục tiêu và nhiệm vụ của nó.
Nhiệm vụ chính của quản trị nhân sự bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và quản lý các khía cạnh liên quan đến lao động, nhằm đảm bảo phát triển ổn định và bền vững của tổ chức. Đồng thời, quản trị nhân sự còn chịu trách nhiệm xây dựng văn hóa tổ chức tích cực và giữ cho nhân viên hài lòng, gắn bó với mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp.
Xem thêm: Quản trị là gì? Những điểm khác biệt giữa quản trị và quản lý
2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
Mục đích của quản lý nhân sự là quản lý con người trong môi trường làm việc để đạt được sứ mệnh của tổ chức và củng cố văn hóa doanh nghiệp. Khi quản lý con người được thực hiện hiệu quả, các quản lý nhân sự có thể giúp tuyển dụng nhân viên mới có kỹ năng để thúc đẩy mục tiêu của công ty. Các chuyên gia nhân sự cũng hỗ trợ trong việc đào tạo và phát triển chuyên môn của nhân viên để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức.
Một công ty chỉ tốt như những nhân viên của nó, khiến cho quản lý nhân sự trở thành một phần quan trọng trong việc duy trì hoặc cải thiện sức khỏe của doanh nghiệp. Ngoài ra, các quản lý nhân sự theo dõi tình hình thị trường lao động để giúp tổ chức duy trì sự cạnh tranh. Điều này có thể bao gồm đảm bảo rằng bảo hiểm và phúc lợi cạnh tranh, sự kiện được lên kế hoạch để ngăn nhân viên bị kiệt sức và các vai trò công việc được điều chỉnh dựa trên thị trường.
3. Cách HRM hoạt động
Các chuyên gia nhân sự quản lý việc thực hiện hàng ngày các chức năng liên quan đến nhân sự. Thông thường, bộ phận nhân sự là một bộ phận độc lập trong một tổ chức.
Các bộ phận nhân sự có sự biến đổi về kích thước, cấu trúc và tính chất của các vị trí cá nhân. Đối với các tổ chức nhỏ, một chuyên gia nhân sự tổng quát có thể thực hiện một loạt các chức năng. Các tổ chức lớn có nhiều chuyên gia nhân sự qui trình các vai trò chuyên môn, như tuyển dụng, di trú và visa, quản lý tài năng, phúc lợi và tiền lương của nhân viên. Mặc dù các vị trí nhân sự này được chuyên biệt hóa, các chức năng công việc có thể vẫn trùng lắp.
Amazon là một ví dụ về một công ty lớn với nhiều loại vị trí chuyên biệt về nhân sự. Trang web tuyển dụng của công ty liệt kê các chức danh nhân sự sau:
- Trợ lý nhân sự.
- Đối tác kinh doanh nhân sự.
- Quản lý nhân sự.
- Nhà tuyển dụng.
- Người phối hợp tuyển dụng.
- Quản lý tuyển dụng.
- Chuyên gia di trú.
- Chuyên gia nghỉ phép và chăm sóc.
- Chuyên gia hoặc quản lý tiền lương.
- Chuyên gia hoặc quản lý phúc lợi.
- Chuyên gia hoặc quản lý quản lý tài năng.
- Chuyên gia hoặc quản lý học tập và phát triển.
- Quản lý dự án chương trình công nghệ hoặc quy trình nhân sự.
- Chuyên gia hoặc quản lý phân tích nhân sự.
4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Quản trị nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình và duy trì sức mạnh lao động của một doanh nghiệp. Dưới đây là một số vai trò quan trọng của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.
Đảm bảo nguồn lực nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Con người là yếu tố quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào. Do đó, việc xây dựng một đội ngũ nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Quản trị nhân sự có vai trò quan trọng trong việc hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá và sử dụng nhân lực một cách hiệu quả. Đồng thời, đảm bảo doanh nghiệp có được đội ngũ nhân lực có đủ năng lực, phẩm chất để thực hiện các mục tiêu kinh doanh.
Thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp
Quản trị nhân sự có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp thông qua việc:
- Tăng năng suất lao động: Quản trị nhân sự có thể giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động thông qua các hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực, tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới của nhân viên.
- Giảm chi phí: Quản trị nhân sự hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo, sa thải nhân viên, cũng như giảm thiểu các rủi ro liên quan đến nhân lực.
- Tăng cường sự cạnh tranh: Quản trị nhân sự hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Quản trị nhân sự có vai trò trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp thông qua các hoạt động như:
- Xây dựng các quy định, chính sách, quy trình làm việc liên quan đến nhân sự nhằm đảm bảo tính hợp lý, phù hợp với quy mô, ngành nghề, văn hóa doanh nghiệp.
- Tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, thiện nguyện để gắn kết nhân viên với doanh nghiệp.
- Truyền thông nội bộ để nâng cao nhận thức của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp.
Bảo vệ quyền lợi của người lao động
Quản trị nhân sự còn đảm nhiệm vai trò trong việc bảo vệ quyền lợi của người lao động theo quy định của pháp luật, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động được tôn trọng và thực hiện đầy đủ.
Tóm lại, quản trị nhân sự là một bộ phận đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn lực nhân lực, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và bảo vệ quyền lợi của người lao động.
5. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
Chức năng của quản trị nhân sự là đảm bảo rằng doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng cao và hiệu quả. Các chức năng chính của quản trị nhân sự bao gồm:
Tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên: Là quá trình thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp với các vị trí công việc trong tổ chức. Các hoạt động chính trong chức năng này bao gồm: phân tích nhu cầu nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, sơ tuyển hồ sơ, phỏng vấn, kiểm tra sức khỏe và đề nghị tuyển dụng.
Đào tạo và phát triển nhân viên: Là quá trình nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng lực của nhân viên, giúp họ đáp ứng được yêu cầu của công việc và phát triển bản thân. Các hoạt động chính trong chức năng này bao gồm: Xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo, triển khai đào tạo và đánh giá hiệu quả đào tạo.
Đánh giá hiệu suất công việc: Là quá trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, từ đó xác định được những điểm mạnh, điểm yếu của họ để có kế hoạch phát triển phù hợp. Các hoạt động chính trong chức năng này bao gồm: Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá, xây dựng kế hoạch đánh giá, thực hiện đánh giá và phân tích kết quả đánh giá.
Thưởng phạt nhân viên: Là quá trình tạo động lực và khích lệ nhân viên làm việc hiệu quả. Các hoạt động chính trong chức năng này bao gồm: Xây dựng các chính sách thưởng phạt, triển khai thực hiện các chính sách thưởng phạt và đánh giá hiệu quả của các chính sách thưởng phạt.
Quan hệ lao động: Là quá trình xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa doanh nghiệp và người lao động. Các hoạt động chính trong chức năng này bao gồm: Tuân thủ pháp luật lao động, thương lượng tập thể và giải quyết tranh chấp lao động.
Các chức năng của quản trị nhân sự có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Ví dụ, tuyển dụng và lựa chọn nhân viên cần dựa trên kết quả đánh giá nhu cầu nhân lực. Đào tạo và phát triển nhân viên cần dựa trên kết quả đánh giá hiệu suất công việc. Thưởng phạt nhân viên cần dựa trên kết quả đánh giá hiệu suất công việc và các chính sách thưởng phạt.
>>> Xem thêm: HRIS là gì? Chức năng của hệ thống quản lý nguồn nhân lực
6. Nhiệm vụ chính của quản trị nhân sự là gì?
Nhiệm vụ chính của quản trị nhân sự là quản lý và phát triển nguồn lực con người trong tổ chức để đảm bảo rằng mục tiêu và kế hoạch chiến lược của tổ chức được thực hiện hiệu quả. Dưới đây là một số nhiệm vụ chính của quản trị nhân sự:
Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp với các vị trí công việc trong tổ chức. Người làm quản trị nhân sự cần thực hiện các công việc sau:
- Phân tích nhu cầu nhân lực.
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng.
- Tìm kiếm ứng viên.
- Sơ tuyển hồ sơ.
- Phỏng vấn.
- Kiểm tra sức khỏe.
- Đề nghị tuyển dụng.
Bố trí nhân sự
Bố trí nhân sự là quá trình phân công công việc, sắp xếp nhân sự vào các vị trí công việc phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của họ. Người làm quản trị nhân sự cần thực hiện các công việc sau:
- Xác định nhu cầu bố trí nhân sự.
- Xây dựng kế hoạch bố trí nhân sự.
- Phân tích năng lực, sở trường của nhân viên.
- Xác định các vị trí công việc cần bố trí.
- Phân công công việc cho nhân viên.
Đào tạo, phát triển nhân viên
Đào tạo, phát triển nhân viên là quá trình nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng lực của nhân viên, giúp họ đáp ứng được yêu cầu của công việc và phát triển bản thân. Người làm quản trị nhân sự cần thực hiện các công việc sau:
- Xác định nhu cầu đào tạo, phát triển nhân viên.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo.
- Triển khai đào tạo.
- Đánh giá hiệu quả đào tạo.
Quản lý hồ sơ và các chính sách nhân sự
Quản lý hồ sơ các chính sách nhân sự là quá trình xây dựng, triển khai và giám sát các chính sách nhân sự của doanh nghiệp. Người làm quản trị nhân sự cần thực hiện các công việc sau:
- Nghiên cứu, xây dựng các chính sách nhân sự.
- Triển khai.
- Giám sát việc thực hiện.
Giám sát và kiểm tra nhân sự
Giám sát và kiểm tra nhân sự là quá trình theo dõi, đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. Người làm quản trị nhân sự cần thực hiện các công việc sau:
- Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất công việc.
- Thực hiện đánh giá hiệu suất công việc.
- Đánh giá hiệu quả đánh giá hiệu suất công việc.
Quản lý lương và phúc lợi cho nhân viên
Quản lý lương và phúc lợi cho nhân viên là quá trình xây dựng, triển khai và giám sát các chính sách lương và phúc lợi của doanh nghiệp. Người làm quản trị nhân sự cần thực hiện các công việc sau:
- Nghiên cứu, xây dựng các chính sách lương và phúc lợi.
- Triển khai các chính sách lương và phúc lợi.
- Giám sát việc thực hiện các chính sách lương và phúc lợi.
Xây dựng và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp là quá trình tạo dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, công bằng và có lợi cho sự phát triển của nhân viên và doanh nghiệp. Người làm quản trị nhân sự cần thực hiện các công việc sau:
- Nghiên cứu, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Triển khai các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Giám sát việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp.
An toàn và bảo mật
An toàn và bảo mật là quá trình đảm bảo an toàn cho con người, tài sản và thông tin của doanh nghiệp. Người làm quản trị nhân sự cần thực hiện các công việc sau:
- Xây dựng các quy định, quy trình về an toàn và bảo mật.
- Triển khai các hoạt động an toàn và bảo mật.
- Giám sát việc thực hiện các quy định, quy trình về an toàn và bảo mật.
Ngoài các nhiệm vụ chính trên, người làm quản trị nhân sự còn có thể tham gia vào các hoạt động khác của doanh nghiệp, chẳng hạn như:
- Tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược nhân sự của doanh nghiệp.
- Tham gia vào quá trình giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự.
- Đại diện cho doanh nghiệp trong các mối quan hệ với các bên liên quan.
Để thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình, người làm quản trị nhân sự cần có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên sâu về quản trị nhân sự.
7. Mục tiêu của quản lý nhân sự
Quản lý nhân sự có thể được phân chia thành bốn mục tiêu chính như sau:
- Mục tiêu xã hội: Đây là các biện pháp được áp dụng để đáp ứng các nhu cầu hay thách thức về đạo đức và xã hội của công ty và nhân viên của nó. Điều này bao gồm các vấn đề pháp lý như cơ hội bình đẳng và trả lương bình đẳng cho công việc bình đẳng.
- Mục tiêu tổ chức: Đây là các biện pháp được thực hiện để đảm bảo hiệu suất tổ chức, bao gồm cung cấp đào tạo phù hợp, tuyển dụng đúng số lượng nhân viên cho một nhiệm vụ cụ thể và duy trì tỷ lệ giữ chân nhân viên cao.
- Mục tiêu chức năng: Đây là các nguyên tắc được sử dụng để giữ cho phòng nhân sự hoạt động đúng cách trong tổ chức. Điều này bao gồm đảm bảo rằng tất cả các nguồn lực nhân sự được phân bổ hết khả năng của họ.
- Mục tiêu cá nhân: Đây là các nguồn lực được sử dụng để hỗ trợ các mục tiêu cá nhân của từng nhân viên. Điều này bao gồm cơ hội để học tập và phát triển sự nghiệp, cũng như duy trì sự hài lòng của nhân viên.
Các mục tiêu cụ thể khác của Quản lý nhân sự bao gồm những điều sau:
- Cung cấp và duy trì nhân viên sản xuất.
- Tận dụng đầy đủ kỹ năng và khả năng của mỗi nhân viên.
- Đảm bảo nhân viên có và nhận được đào tạo phù hợp.
- Xây dựng và duy trì trải nghiệm tích cực cho nhân viên với sự hài lòng và chất lượng cuộc sống cao, để nhân viên có thể đóng góp hết mình vào công việc của họ.
- Truyền đạt các chính sách, quy trình, quy định và quy tắc của công ty đến nhân viên.
- Duy trì các chính sách và hành vi đạo đức, pháp lý và có trách nhiệm xã hội trong môi trường làm việc.
- Quản lý các thay đổi nội bộ và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến nhân viên và việc tuyển dụng.
8. Quy trình quản trị nhân sự doanh nghiệp hiệu quả
Bước 1: Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
Hệ thống quản trị nhân sự là cột mốc quan trọng trong hoạt động của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là khi có yêu cầu xuất thông tin về nhân sự. Trong một thời gian ngắn, bộ phận quản trị nhân sự cần phải cung cấp thông tin chính xác và kịp thời. Các thông tin cần được quản lý bao gồm:
- Bảng theo dõi theo phòng ban: Chứa thông tin chi tiết về nhân viên như họ tên, ngày sinh, quê quán và các thông tin khác liên quan.
- Tài liệu tuyển dụng: Được sử dụng để lưu giữ và chọn lọc ứng viên phù hợp cho các vị trí công việc.
- Bảng kết quả hiệu suất công việc: Ghi lại quá trình hoàn thành công việc của từng cá nhân, hỗ trợ trong việc xây dựng các chiến lược đào tạo, bồi dưỡng và điều chỉnh chính sách nhân sự.
- Bảng theo dõi tiền lương: Cung cấp thông tin về mức lương của nhân viên và các điều chỉnh cần thiết theo từng vị trí và trình độ công việc.
Quy trình lưu trữ thông tin này rất quan trọng, và doanh nghiệp cần phải đảm bảo về mặt bảo mật thông tin nhân viên. Điều này không chỉ giúp các quản lý nắm bắt tình hình của nhân viên mà còn đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm của họ trong tổ chức.
Bước 2: Thiết lập quy trình tuyển dụng và quản trị nhân sự hiệu quả
Tuỳ vào mô hình và cơ cấu tổ chức của từng doanh nghiệp mà việc thiết lập quy trình và quản trị nhân sự sẽ có sự khác biệt. Dưới đây là một số yếu tố quan trọng cần xem xét:
- Quy trình tuyển dụng và phỏng vấn ứng viên.
- Kế hoạch đào tạo nhân viên và việc điều chuyển nhân sự giữa các bộ phận/phòng ban.
- Chính sách đãi ngộ và lương thưởng của doanh nghiệp.
- Tầm nhìn, sứ mệnh, nội quy, chính sách và văn hoá áp dụng tại doanh nghiệp.
Nhân sự đóng vai trò quan trọng như là nòng cốt của tổ chức, và quy trình tuyển dụng là một trong những khâu quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần chú trọng. Điều này đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và xây dựng chiến lược hợp lý để đảm bảo chọn lựa được những ứng viên có năng lực và phẩm chất phù hợp với vị trí công việc.
Bước 3: Mô tả công việc và phân công công việc phù hợp cho mỗi nhân sự
Căn cứ vào tính chất và quy trình làm việc, mỗi nhân viên sẽ được định hướng về công việc một cách chính xác và linh hoạt hơn. Bản mô tả công việc rõ ràng sẽ giúp nhà quản trị nhân sự theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả của nhân viên một cách chính xác và khách quan.
Bộ phận quản trị nhân sự cần có định hướng rõ ràng, cụ thể và phân công vị trí phù hợp cho các nhân viên. Họ cần nắm rõ về năng lực và kỹ năng của từng nhân viên để có thể phân công họ vào vị trí phù hợp nhất.
Bước 4: Đặt mục tiêu làm việc và tiêu chuẩn đánh giá thành tích rõ ràng
Doanh nghiệp khi đặt ra mục tiêu rõ ràng sẽ đề ra một lộ trình cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Điều này giúp nhân viên cảm thấy tự tin và quyết tâm hơn để tạo ra hiệu quả. Bên cạnh đó, bộ phận nhân sự cũng cần thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá thành tích theo từng giai đoạn của nhân viên.
Bước 5: Theo dõi, đánh giá hiệu quả công việc
Mỗi bộ phận hoặc phòng ban nên thiết lập bảng đánh giá kết quả công việc cụ thể theo các đơn vị thời gian như tuần, tháng, quý, năm, và cần thực hiện đánh giá định kỳ. Trong trường hợp nhân viên đạt được nhiều thành tích, nhà quản trị nhân sự cần phải đưa ra những lời khen ngợi, động viên và cân nhắc việc tặng những phần thưởng phù hợp để khuyến khích và động viên họ tiếp tục làm việc tốt. Đối với những trường hợp nhân viên chưa đạt hiệu suất làm việc, nhà quản trị cần phải xem xét và đưa ra những chính sách hỗ trợ, đào tạo hoặc phát triển kỹ năng để cải thiện tình hình. Trong một số trường hợp nghiêm trọng, việc sa thải nhân viên cũng có thể là một biện pháp cần thiết.
9. Giải pháp quản trị nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Để quản trị nhân sự hiệu quả, doanh nghiệp cần có một giải pháp quản trị nhân sự phù hợp.
Phần mềm quản lý nhân sự Fast HRM Online là một giải pháp quản trị nhân sự toàn diện, đáp ứng đầy đủ các nhu cầu quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Phần mềm cung cấp đầy đủ các tính năng cần thiết cho doanh nghiệp trong việc quản lý nhân sự, bao gồm:
- Quản lý thông tin nhân viên: Phần mềm giúp doanh nghiệp lưu trữ, quản lý thông tin nhân viên một cách đầy đủ và chính xác, bao gồm thông tin cá nhân, thông tin hồ sơ, thông tin đào tạo, thông tin đánh giá…
- Quản lý tuyển dụng: Phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình tuyển dụng, từ đăng tuyển, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đến lựa chọn ứng viên.
- Quản lý chấm công: Phần mềm giúp doanh nghiệp chấm công tự động, chính xác, từ đó tính lương và các khoản phúc lợi cho nhân viên.
- Quản lý lương thưởng: Phần mềm giúp doanh nghiệp tính lương và các khoản phúc lợi cho nhân viên một cách chính xác, nhanh chóng, đáp ứng các quy định của pháp luật.
- Quản lý đào tạo: Phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình đào tạo, từ lập kế hoạch, triển khai, đến đánh giá hiệu quả đào tạo.
- Quản lý đánh giá: Phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình đánh giá nhân viên, từ lập kế hoạch, triển khai, đến đánh giá hiệu quả đánh giá.
- Quản lý kỷ luật: Phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý quy trình kỷ luật nhân viên một cách khoa học, minh bạch.
- Quản lý hợp đồng lao động: Phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ hợp đồng lao động của nhân viên, từ ký kết, gia hạn, đến chấm dứt hợp đồng.
- Quản lý bảo hiểm: Phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý việc đóng bảo hiểm cho nhân viên, từ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đến bảo hiểm thất nghiệp.
Việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự Fast HRM Online mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như:
- Tăng cường hiệu quả quản trị nhân sự: Phần mềm giúp doanh nghiệp tự động hóa các quy trình quản trị nhân sự, từ đó tiết kiệm thời gian, công sức và chi phí.
- Nâng cao tính chính xác, minh bạch: Phần mềm giúp doanh nghiệp lưu trữ và quản lý dữ liệu nhân sự một cách chính xác, minh bạch, từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định quản trị nhân sự hiệu quả hơn.
- Tạo thuận lợi cho việc ra quyết định: Phần mềm cung cấp các báo cáo tổng hợp, phân tích dữ liệu nhân sự, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự, từ đó đưa ra các quyết định quản trị nhân sự phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
>>> Xem thêm: Bảng giá Phần mềm Quản lý nhân sự Fast HRM Online
10. Phân biệt quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực là hai khái niệm có sự khác biệt về phạm vi hoạt động, tầm nhìn, mục tiêu, cách tiếp cận và vai trò. Quản trị nhân sự tập trung vào các hoạt động cụ thể liên quan đến nhân viên, nhằm đáp ứng nhu cầu nhân sự hiện tại của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực có phạm vi rộng hơn, bao gồm cả các hoạt động liên quan đến chiến lược nhân sự, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp… nhằm xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu trong tương lai của tổ chức.
Dưới đây là một số điểm khác biệt cụ thể giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực:
| Đặc điểm | Quản trị nhân sự | Quản trị nguồn nhân lực |
| Khái niệm | Hoạt động quản lý, khai thác và sử dụng nguồn lao động một cách hiệu quả và hợp lý. | Hoạt động quản lý toàn diện các nguồn lực con người trong tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. |
| Phạm vi hoạt động | Tập trung vào các hoạt động cụ thể liên quan đến nhân viên. | Có phạm vi rộng hơn, bao gồm cả các hoạt động liên quan đến chiến lược nhân sự, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp… |
| Tầm nhìn | Ngắn hạn và trung hạn. | Dài hạn. |
| Mục tiêu | Đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu hiện tại của tổ chức. | Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu trong tương lai của tổ chức. |
| Cách tiếp cận | Truyền thống, tập trung vào các hoạt động hành chính. | Hiện đại, tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực. |
| Vai trò | Đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động của tổ chức. | Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. |
Quản trị nhân sự không chỉ là việc quản lý nhân viên mà còn là việc xây dựng một cộng đồng làm việc tích cực và hiệu quả hơn. Hiểu rõ chức năng và vai trò của quản trị nhân sự sẽ giúp tổ chức tạo ra một môi trường làm việc tốt và đội ngũ nhân sự chất lượng, đóng góp đặc biệt vào sự thành công toàn diện của tổ chức.