Đối với doanh nghiệp sản xuất, hiểu rõ chi phí sản xuất là vấn đề cơ bản không thể bỏ qua để đảm bảo sự thành công và duy trì lợi thế cạnh tranh. Chi phí sản xuất không chỉ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm mà còn có vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh và quản lý tài chính. Thông qua bài viết này, FAST sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chi phí sản xuất là gì, các phương pháp tính chi phí và cách phân loại chúng, đi kèm với các ví dụ minh họa cụ thể để bạn có thể áp dụng vào thực tế kinh doanh của mình.
1. Chi phí sản xuất là gì?
1.1. Chi phí sản xuất là gì?
Chi phí sản xuất là tổng số tiền mà một doanh nghiệp cần bỏ ra để tạo ra một sản phẩm hoặc cung cấp một dịch vụ. Những chi phí này bao gồm bao gồm các chi phí trực tiếp và các chi phí gián tiếp liên quan đến việc sản xuất, nhưng không giới hạn trong việc mua nguyên vật liệu, tiền công lao động, chi phí máy móc và thiết bị, chi phí vận chuyển và các chi phí quản lý hành chính. Chi phí sản xuất được xem là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp.
Có ba loại chi phí chính trong sản xuất mà doanh nghiệp cần xem xét: chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp và chi phí cố định.
- Chi phí trực tiếp: Đây là những chi phí có thể trực tiếp gắn với việc sản xuất sản phẩm. Chúng bao gồm chi phí nguyên liệu thô cần thiết để sản xuất sản phẩm và chi phí lao động trực tiếp, tức là tiền lương trả cho nhân viên trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất.
- Chi phí gián tiếp: Là chi phí không thể được gán trực tiếp cho một sản phẩm cụ thể nhưng vẫn cần thiết cho quá trình sản xuất. Chúng bao gồm chi phí bảo dưỡng thiết bị, tiền điện và nước sử dụng trong nhà máy, chi phí quản lý nhà máy, và tiền thuê mặt bằng sản xuất.
- Chi phí cố định: Chi phí cố định là loại chi phí mà không thay đổi theo mức độ hoạt động sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ của một doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Điều này có nghĩa là dù sản xuất hoặc hoạt động kinh doanh tăng hoặc giảm, chi phí cố định vẫn không thay đổi.
Ngoài ra, có thể có những chi phí khác như chi phí biến đổi, chi phí hao mòn thiết bị, chi phí pháp lý và tư vấn, v.v., tùy thuộc vào tính chất cụ thể của từng ngành nghề và quy mô doanh nghiệp.
Hiểu rõ về chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp lập kế hoạch và kiểm soát tài chính hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các quyết định chính xác về giá cả sản phẩm, đầu tư và phát triển sản phẩm mới, cũng như chiến lược cạnh tranh trên thị trường. Việc quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất có thể góp phần quan trọng vào sự thành công của doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất.
1.2. Tầm quan trọng của chi phí sản xuất
Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý và hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Các quyết định liên quan đến chi phí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ định giá sản phẩm cho đến lập kế hoạch tài chính, cải tiến sản xuất và đánh giá hiệu suất. Dưới đây là những vai trò cụ thể và sâu rộng mà chi phí sản xuất đóng góp vào sự thành công của một doanh nghiệp:
- Xác định giá thành sản phẩm hiệu quả: Chi phí sản xuất cung cấp cơ sở để doanh nghiệp xác định mức giá của sản phẩm hoặc dịch vụ. Việc này đảm bảo rằng giá bán không chỉ bao gồm tất cả chi phí sản xuất mà còn đảm bảo mức lợi nhuận mong muốn. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì tính cạnh tranh và khả năng sinh lời trong môi trường thị trường đầy biến động.
- Quản lý hiệu quả chi phí: Hiểu rõ chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường. Bằng cách tối ưu hóa chi phí sản xuất, doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm với giá cạnh tranh hoặc tăng lợi nhuận bằng cách giữ nguyên giá bán nhưng giảm chi phí sản xuất.
- Ra quyết định kinh doanh nhanh chóng: Thông tin chi tiết về chi phí sản xuất giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định kinh doanh thông minh và kịp thời. Có thể xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ nào là sinh lời hoặc lỗ và từ đó quyết định tiếp tục đầu tư, cải tiến chất lượng, hoặc ngừng sản xuất.
- Đánh giá hiệu suất: Chi phí sản xuất là một chỉ báo quan trọng để đánh giá hiệu suất của doanh nghiệp. Bằng cách so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến và chi phí của các đối thủ, doanh nghiệp có thể xác định được mức độ hiệu quả của mình và tìm ra các điểm cần cải thiện.
- Lập kế hoạch tài chính: Thông tin về chi phí sản xuất cũng là một thành phần quan trọng trong việc lập kế hoạch tài chính. Nó giúp xác định ngân sách cần thiết cho các hoạt động sản xuất và phát triển kinh doanh, đảm bảo khả năng thanh toán và sự bền vững tài chính cho doanh nghiệp.
- Tối ưu hóa quá trình sản xuất: Hiểu biết sâu sắc về chi phí sản xuất cho phép doanh nghiệp tìm ra các phương thức tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này có thể bao gồm việc áp dụng các công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc, và tăng cường sự hợp tác và phối hợp trong nội bộ doanh nghiệp.
- Quản lý rủi ro: Hiểu rõ chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp nhận biết và quản lý rủi ro liên quan đến biến động giá cả nguyên liệu, tiền lương lao động hoặc chi phí vận chuyển. Điều này giúp họ có thể áp dụng các biện pháp dự phòng để giảm thiểu tác động tiêu cực lên hoạt động kinh doanh.
Tổng kết lại, chi phí sản xuất là một yếu tố không thể thiếu trong quản lý tài chính và hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Quản lý chặt chẽ và hiệu quả chi phí sản xuất không chỉ cải thiện khả năng cạnh tranh mà còn là chìa khóa để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong một thị trường ngày càng khắc nghiệt.
>> Xem thêm: Phiếu xuất kho là gì? Cách viết xuất kho chi tiết nhất
2. Phân loại chi phí sản xuất
2.1. Theo mục đích và công dụng của chi phí
Dựa trên mục đích và công dụng, chi phí sản xuất được chia thành các loại sau:
- Chi phí nhân công trực tiếp: Là chi phí doanh nghiệp phải trả tiền lương, tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác cho người lao động liên quan trực tiếp vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Chi phí này bao gồm lương, phụ cấp, các khoản giảm trừ như BHXH, BHYT và loại thuế khác.
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Là chi phí mua nguyên vật liệu để tạo ra sản phẩm, dịch vụ bao gồm số tiền doanh nghiệp phải trả cho mua nguyên vật liệu được sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp có thể dễ dàng xác định và tính trên từng đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể.
- Chi phí vật liệu phụ: Các chi phí liên quan đến vật liệu phụ kết hợp vật liệu chính làm thay đổi màu sắc, hình dáng bề ngoài của sản phẩm,… Chi phí vật liệu phụ không tham gia trực tiếp vào sản xuất, nhưng vẫn cần cho quá trình tạo ra sản phẩm/dịch vụ.
- Chi phí quản lý sản xuất: Bao gồm các chi phí liên quan đến việc quản lý và điều hành quá trình sản xuất, bao gồm cả chi phí của nhân viên quản lý sản xuất và các chi phí liên quan đến việc tổ chức và kiểm soát sản xuất.
- Chi phí máy móc và thiết bị: Bao gồm các chi phí liên quan đến việc mua, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị và công cụ sản xuất. Đây là những khoản chi phí cần thiết để duy trì và nâng cấp cơ sở hạ tầng sản xuất.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài: Là các chi phí trả cho các dịch vụ bên ngoài phát sinh của doanh nghiệp, ví dụ như dịch vụ tư vấn, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật,…
- Chi phí quản lý sản xuất: Bao gồm các chi phí liên quan đến việc quản lý và điều hành quá trình sản xuất, bao gồm cả chi phí của nhân viên quản lý sản xuất và các chi phí liên quan đến việc tổ chức và kiểm soát sản xuất.
- Chi phí vận chuyển và lưu kho: Bao gồm các chi phí liên quan đến việc vận chuyển nguyên vật liệu đến nhà máy, sản phẩm từ nhà máy đến điểm bán và các chi phí lưu kho trung gian.
- Chi phí quản lý chất lượng: Bao gồm các chi phí liên quan đến việc kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất, bao gồm cả việc kiểm tra, thử nghiệm và đảm bảo chất lượng.
- Chi phí bằng tiền khác: Là tất cả chi phí khác không nằm trong các danh mục trên, được tính bằng tiền mặt. Chi phí này có thể bao gồm các chi phí đặc biệt hoặc không thường xuyên mà doanh nghiệp phải chi trả. Ví dụ, chi phí xử lý sự cố hay khẩn cấp, chi phí bảo trì, sửa chữa máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất được tính trong chi phí bằng tiền khác.
2.2. Theo khối lượng sản phẩm và công việc hoàn thành
Dựa trên mối quan hệ với khối lượng công việc, sản phẩm trong kỳ, chi phí sản xuất được chia thành 2 loại:
- Chi phí cố định: Là những khoản chi phí không thay đổi theo khối lượng công việc hay sản phẩm được hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ, chi phí thuê nhà xưởng hoặc chi phí lương công nhân hàng tháng là những khoản chi phí cố định.
- Chi phí biến đổi: Là những khoản chi phí tăng giảm theo số lượng công việc hay sản phẩm hoàn thành. Ví dụ, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, tiền lương theo giờ là các chi phí biến đổi vì chúng tăng khi sản xuất hoặc công việc tăng và giảm khi sản xuất hoặc công việc giảm.
Phân loại chi phí cố định và chi phí biến đổi giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn tác động của chi phí ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điều này giúp nhà quản trị ra quyết định một cách hiệu quả.
2.3. Theo quy trình sản xuất, chế tạo
Dựa vào quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm thì chi phí sản xuất trong kinh doanh được chia thành chi phí cơ bản và chi phí chung:
- Chi phí cơ bản: Là các khoản chi phí trực tiếp và cố định trong từng bước cụ thể của quy trình sản xuất hoặc chế tạo. Những chi phí này thường liên quan chặt chẽ đến một giai đoạn nhất định trong quy trình và không thể tách rời. Ví dụ, chi phí nguyên liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp là chi phí cơ bản.
- Chi phí chung: Là những khoản chi phí không thể được phân chia một cách cụ thể cho từng giai đoạn trong quá trình sản xuất. Chi phí chung thường là các chi phí hỗ trợ, không phụ thuộc trực tiếp vào sản phẩm hoặc bước sản xuất cụ thể. Ví dụ, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vận hành chung của nhà xưởng là chi phí chung.
Phân loại chi phí sản xuất dựa trên quy trình sản xuất, chế tạo giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về cấu trúc chi phí trong sản xuất hoặc chế tạo. Từ đó, doanh nghiệp có thể đánh giá và đưa ra giải pháp tối đa hóa lợi nhuận cho từng giai đoạn.
2.4. Theo phương pháp tập hợp chi phí vào các đối tượng chịu chi phí
Với phương pháp này, chi phí sản xuất được chia thành 2 loại:
- Chi phí gián tiếp: Là chi phí không thể xác định một cách rõ ràng với một đối tượng cụ thể nào. Khi đó, công ty thường phải sử dụng các phương pháp phân bổ như tỷ lệ phần trăm, khối lượng công việc hoặc các chỉ số tương tự để phân chia chi phí gián tiếp cho từng đối tượng tương ứng.
- Chi phí trực tiếp: Là những khoản chi phí có thể được xác định rõ ràng và phân chia cho từng đối tượng cụ thể. Việc quản lý và phân bổ chi phí trực tiếp thường dễ dàng hơn do có mối liên hệ rõ ràng với các yếu tố cụ thể trong doanh nghiệp.
Các cách phân chia chi phí sản xuất này giúp doanh nghiệp xác định và sử dụng tài nguyên hiệu quả. Điều này đảm bảo chi phí được phân bổ đúng mức và đáp ứng mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
3. Cách tính chi phí sản xuất
Để tính chi phí sản xuất trong kinh doanh của một sản phẩm, doanh nghiệp cần phải xem xét nhiều loại chi phí khác nhau. Mặc dù cách tính chi phí này có thể thay đổi tùy thuộc vào loại sản phẩm, ngành nghề, và cách tổ chức sản xuất của từng doanh nghiệp, dưới đây là một công thức cơ bản để giúp bạn hiểu rõ cách tính chi phí sản xuất cho sản phẩm.
Công thức tính chi phí sản xuất có thể được biểu thị như sau:
Chi phí sản xuất = Chi phí nguyên vật liệu + Chi phí lao động sản xuất + Chi phí máy móc và thiết bị + Chi phí quản lý sản xuất + Chi phí khác
Trong đó:
- Chi phí nguyên vật liệu: Đây là tổng chi phí mua và xử lý nguyên liệu thô để sản xuất sản phẩm. Công thức để tính chi phí nguyên vật liệu là:
| Chi phí nguyên vật liệu = (Số lượng nguyên liệu cần thiết) x (Giá trị của nguyên liệu một đơn vị). |
- Chi phí lao động sản xuất: Đây là tổng chi phí tiền lương và các lợi ích khác cho nhân viên tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất. Công thức tính như sau:
| Chi phí lao động sản xuất = (Số giờ lao động cần thiết) x (Mức lương trung bình của lao động sản xuất). |
- Chi phí máy móc và thiết bị: Bao gồm chi phí mua, sử dụng và bảo trì máy móc và thiết bị cần thiết cho quá trình sản xuất. Công thức tính chi phí này có thể tính như sau:
| Chi phí máy móc và thiết bị = (Giá trị máy móc và thiết bị) / (Tuổi thọ trung bình của máy móc và thiết bị). |
- Chi phí quản lý sản xuất: Đây là chi phí liên quan đến việc quản lý và giám sát quá trình sản xuất. Công thức tính chi phí này bao gồm tiền lương và các phúc lợi của nhân viên quản lý, cũng như chi phí vận hành cơ sở sản xuất.
| Chi phí quản lý sản xuất = (Lương và phúc lợi của nhân viên quản lý sản xuất) + (Chi phí vận hành cơ sở sản xuất). |
- Chi phí khác: Các chi phí này bao gồm những khoản không thuộc các danh mục trên, như chi phí vận chuyển, bảo hiểm, thuê mặt bằng, và các chi phí hỗ trợ khác.
Thông qua việc hiểu rõ và áp dụng công thức tính chi phí sản xuất này, doanh nghiệp có thể kiểm soát tốt chi phí, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và cải thiện hiệu quả kinh doanh. Công thức này giúp nhà quản lý không chỉ đưa ra giá thành sản phẩm phù hợp mà còn giúp phát hiện các điểm cần cải thiện để giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả sản xuất.
4. Ví dụ về chi phí sản xuất trong doanh nghiệp
Chúng ta hãy xem xét một nhà sản xuất ô tô điện, Tesla. Dưới đây là một số chi phí sản xuất mà Tesla có thể phải đối mặt trong quá trình sản xuất xe hơi điện:
- Chi phí nguyên vật liệu: Đây là chi phí cho các nguyên liệu thô và thành phần cần thiết để sản xuất xe hơi, bao gồm thép, nhôm, các linh kiện điện tử và đặc biệt là pin lithium-ion, một thành phần quan trọng của xe điện. Giá của những nguyên liệu này có thể thay đổi tùy theo thị trường toàn cầu và các thỏa thuận cung cấp.
- Chi phí lao động: Bao gồm tiền lương và các lợi ích cho công nhân trong các nhà máy sản xuất, nơi lắp ráp xe và sản xuất các linh kiện quan trọng. Tesla đầu tư vào tự động hóa nhưng vẫn cần một lượng lớn lao động có kỹ năng cao, đặc biệt là trong nghiên cứu và phát triển, để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Chi phí máy móc và thiết bị: Đây là chi phí cho máy móc và thiết bị hiện đại sử dụng trong sản xuất ô tô. Bao gồm chi phí mua mới, bảo trì và sửa chữa các thiết bị tự động hóa phức tạp, như robot lắp ráp và các thiết bị kiểm tra.
- Chi phí năng lượng: Bao gồm điện và năng lượng cần thiết để vận hành máy móc và các cơ sở sản xuất. Đối với một công ty như Tesla, chi phí năng lượng cũng bao gồm đầu tư vào năng lượng tái tạo như điện mặt trời để giảm thiểu tác động môi trường.
- Chi phí quản lý sản xuất: Bao gồm chi phí cho các hoạt động quản lý như lập kế hoạch sản xuất, kiểm soát chất lượng và quản lý chuỗi cung ứng. Đây là một yếu tố quan trọng giúp đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra trơn tru và hiệu quả.
- Chi phí bảo trì và sửa chữa: Để máy móc và thiết bị hoạt động tối ưu và liên tục, Tesla phải đầu tư vào bảo trì thường xuyên và sửa chữa khi cần.
- Chi phí R&D (Nghiên cứu và phát triển): Tesla liên tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến công nghệ pin, động cơ điện, và các công nghệ xe tự lái. Đây là một phần lớn chi phí sản xuất nhưng cũng là chìa khóa để công ty duy trì vị thế cạnh tranh.
- Chi phí quảng cáo và tiếp thị: Mặc dù Tesla không chi nhiều cho quảng cáo truyền thống, họ vẫn có chi phí liên quan đến tiếp thị và thương hiệu, nhất là thông qua sự kiện và truyền thông xã hội.
- Chi phí vận chuyển và phân phối: Chi phí liên quan đến việc vận chuyển xe đến các đại lý và khách hàng trên toàn cầu, cũng như chi phí lưu kho và xử lý.
- Chi phí tồn kho: Bao gồm chi phí lưu trữ và quản lý tồn kho cho các linh kiện và xe đã hoàn thành trước khi giao cho khách hàng.
Qua việc phân tích các khoản chi phí này, Tesla có thể tối ưu hóa quá trình sản xuất và tăng hiệu suất, từ đó cải thiện lợi nhuận và đáp ứng nhu cầu của thị trường.
5. Fast Business Online – Giải pháp quản lý sản xuất hiệu quả cho doanh nghiệp
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc ứng dụng các giải pháp quản lý hiệu quả là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất. Phần mềm ERP Fast Business Online chính là giải pháp toàn diện mà các doanh nghiệp đang tìm kiếm để tối ưu hóa quá trình sản xuất của mình. Giải pháp này bao gồm các chức năng chính có thể kể đến như:
Fast MPS – Hoạch định kế hoạch sản xuất
Fast MPS là một công cụ quản lý chiến lược cho phép doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất một cách chính xác và khoa học. Công cụ này giúp các nhà quản lý xác định được lượng sản phẩm cần được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định dựa trên dữ liệu dự báo nhu cầu và tình hình thực tế của thị trường. Ngoài ra, Fast MPS hỗ trợ doanh nghiệp trong việc cân bằng giữa nguồn cung và cầu, giảm thiểu lãng phí tài nguyên và tối ưu hóa tồn kho.
Fast MRP – Hoạch định nhu cầu nguyên liệu
Chức năng Fast MRP – Hoạch định nhu cầu nguyên liệu, hệ thống ERP giúp doanh nghiệp kiểm soát được dòng luân chuyển vật tư từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn trong chính sách cung ứng. Fast MRP giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mua hàng, chi phí lưu kho và quan trọng nhất là có thể xử lý nhanh chóng các trường hợp thiếu hụt có thể xảy ra.
Fast CRP – Hoạch định công suất nhà máy
Fast CRP là công cụ giúp các nhà quản lý đánh giá và hoạch định công suất sản xuất tối ưu cho nhà máy. Công cụ này phân tích các yếu tố như số lượng máy móc, lao động, ca làm việc và các yếu tố khác để xác định khả năng sản xuất tối đa mà nhà máy có thể đạt được. Việc hoạch định công suất hiệu quả giúp tránh tình trạng quá tải hoặc nhàn rỗi, đảm bảo rằng nhà máy luôn hoạt động ở mức độ hiệu quả cao nhất.
Fast SFC – Quản lý phân xưởng sản xuất
Phân hệ Quản lý phân xưởng sản xuất trên trên phần mềm ERP Fast Business Online hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát được chi tiết tình trạng các lệnh sản xuất, đánh giá chính xác chi phí dở dang trong dây chuyền; thống kê các hoạt động phân xưởng để có căn cứ hoàn thiện các tiêu chuẩn định mức kỹ thuật sau này.
Thông qua bốn chức năng chính này, phân hệ Fast Manufacturing đưa ra một giải pháp quản lý sản xuất toàn diện, giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ mọi khía cạnh của quá trình sản xuất từ lập kế hoạch đến thực thi, đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả và lợi nhuận tối ưu.
Như vậy, chúng ta đã khám phá sâu về chi phí sản xuất, bao gồm cách tính và các phương pháp phân loại khác nhau, cùng với những ví dụ minh họa cụ thể. Hiểu rõ các yếu tố này không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao lợi thế cạnh tranh. Để hỗ trợ tốt hơn trong việc quản lý và tối ưu hóa chi phí sản xuất, các doanh nghiệp có thể lựa chọn giải pháp ERP Fast Business Online để đưa vào hoạt động quản trị. Với các chức năng hoạch định và quản lý chặt chẽ, Fast Manufacturing không chỉ giúp doanh nghiệp minh bạch hóa chi phí mà còn cải thiện đáng kể hiệu quả sản xuất. Liên hệ ngay để được tư vấn!
Tham khảo: https://fast.com.vn/phan-mem-quan-ly-san-xuat-fast-manufacturing/
Thông tin liên hệ:
Website: https://fast.com.vn/
Email: info@fast.com.vn
Fanpage: https://www.facebook.com/PhanMemFAST